大厂企业认可,持证上岗

在招聘市场上,越来越多的企业要求持PMP®证书

10230 华为 4808 惠普 9067 中国移动 4431 中海油 7029 IBM 4422 联想 4589 中石化 6867 中石油 3840 富士康 5972 中国电信 3114 用友 4675 中兴通讯 2998 文思海辉

PMP®报考人数前13家企业排名统计

PMP®学员行业细分

PMP®学员岗位细分

*PMP®发证机构PMI®报告发布

进一步了解PMP®价值趋势

2025年PMP®认证考试须知

考试形式

中国大陆是笔试
境外是上机考试

题量及时长

共计180题,230分钟,5道题不计分

题型及占比

中国大陆:
单选题(4选1)+定向多选题(占比6%)
境外:
单选题、多选题、匹配题和填空题

知识维度

42%(情商、团队激励、领导力维度)
流程 50%(风险、采购、质量措施维度)
商业环境 8%(商业论证、进行中价值论证)
预测型和敏捷/混合型场景各占 50%

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PMBOK®第七版主创
应光环特邀解读PMP®改版

1 PMBOK®为什么要改版?

2 第七版究竟做出了哪些变化?

3 PMBOK®第七版与敏捷的区别?

4 PMP®改版对项目经理意味着什么?有什么影响?

5 PMBOK®主创对考生有哪些建议?

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PMP®课程更适合谁?

技术/转管理岗

程序员 架构师 技术大拿 项目小白

学PMP®系统掌握项目管理 知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型/晋升项目经理的可选通道!

野路子/资深PM

项目助理 项目经理 部门主管 项目总监

缺乏完善知识体系,PMP®助你掌握先进项目管理理念和方法,管理千万级项目,是你晋升的优选捷径!

非PM岗位想提升

客服/文员 市场/销售 人事/财务 贸易/零售

学PMP®,从做事没思路到有章法,掌握控制事情结果的思路和方法,从不可控到提高成功率,从而获得认同!

你适合学PMP®吗?

分阶课程体系 契合企业刚需
每个学习阶段目标清晰

案例+实战+咨询多维教学 打造项目管理实用型人才

  • Part1 思维框架篇
  • Part2 工具方法篇
  • Part3 案例实践篇
  • Part4 模块冲刺篇
  • 学习目标

    认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架

    学习内容

    1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
    2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
    3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
    4.企业管理运作孤岛与破局之路
    5.项目经理,“神”一般的存在
    6.项目经理应具备什么样的能力?
    7.项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理
    8.你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?
    9.项目章程的编制及3个标志性意义
    10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
    11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
    12.如何避免范围蔓延(镀金、爬行)
    13.项目管理的“太极拳”——49招式
    14.项目可行性研究包含哪些内容?

  • 学习目标

    掌握项目管理工具方法,解决项目管理中的“疑难杂症”

    学习内容

    1.干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
    2.学会创建WBS,项目就相当于成功一半!
    3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
    4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
    5.整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?
    6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?
    7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
    8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
    9.控制成本的重要工具—挣值管理
    10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
    11.项目质量管理7种控制工具
    12.面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
    13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
    14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理?

  • 学习目标

    实践推演,影视化呈现,实用可落地

    学习内容

    1.项目的特征 案例:三峡工程
    2.项目管理的成功失败 案例一:清明上河图
    3.项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院
    4.项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道
    5.电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别
    6.挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释
    7.挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?
    8.真伪球迷与QA、QC有什么联系?
    9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
    10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
    11.龙卷风与敏感性分析的相似点
    12.复盘:天庭与地狱

  • 学习目标

    把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺

    学习内容

    1.精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理
    2.全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点
    3.全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能
    4.全面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心

拒绝知识点的堆砌罗列
学到职场更实用的解决问题的能力

  • 杨述
    杨述

    博士 清华大学副教授
    项目管理专业委员会 秘书长
    万科、好未来等多家企业项目管理顾问

  • 高老师
    高老师

    光环PMP®模考讲师
    某大型传统行业工程经理,10年以上项目管理经验

  • 宋和奎
    宋和奎

    光环项目管理模考讲师
    某科技公司产品总监

  • 杨光老师
    杨光老师

    光环国际高级咨询顾问
    AI/大数据公司研发项目经理&PMO
    持有项目管理、敏捷等领域20多项证书

听得懂 记得住 用得上 有证书
是光环PMP®培训的初衷

课程咨询:400-7060-599

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非常感谢您对光环国际的信任,我是机器人环仔~

PMP®作为全球202个国家通行的认证,对于报考资质是有一定要求的,我来帮您测一下您的报考资质吧?

请问您的最高学历是?

专科及以下

您的工作年限是?

1-3年

您计划学习PMP®的初衷是?

个人能力提升

您的情况是满足PMP®考试的报考要求的。

我现在给您发一下PMP®考试新政策、流程、时间、新考纲、费用清单等资料~您填写一下用来接收的号码哈!

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你是否还有以下疑问?

Q:PMP®认证在中国认可吗?
A:

不仅认可,还相当重视!PMP®人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量,如一带一路走出去的企 业,中石油、 中海油、中国石化、中兴通讯等企业,PMP®报考人数占全国总量四分之一。

Q:PMP®可以自学吗?
A:

不可以。因PMP®考试报名条件之一是报名考生需要具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历,由PMI®授权的R.E.P机构出具。

Q:英语不好可以考PMP®吗?
A:

可以的。PMP®认证并不是一门语言考试,在国内PMP®考试采用中英文对照的方式,中文版教程,培训机构授课也是中文,所以即使没有英文基础,也是可以考PMP®的。

Q:非相关专业能学PMP®吗?
A:

PMP®考试对于考生所学专业没有强制性的要求,只要满足PMP®报名条件即可报名,且PMP®是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情的流程、工具和方法,对工作是有帮助的。

Q:学历不高能考PMP®吗?
A:

报考PMP®对学历没有太多要求,如果是大专及以下学历,满5年以上的项目相关经验,并且参加了PMI®授权的R.E.P机构的培训,满足这两个条件即可报名参加PMP®认证考试。

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