课程安排	主讲内容	班级活动	教务服务
5天精讲	第一天：项目管理框架与基本概念，项目管理五大过程组讲解。（第1~2章）收获：建立双模背景下的项目管理体系全局观。第二天：围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章）收获：明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。第三-五天：以单项目为例，通过案例教学，进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。收获：握有效管控单个项目的全流程和工具技术，提升项目管理技术水平！	1、章节题目练习，及时巩固； 2、在线专题测试，快速提高； 3、现场小组活动、乐中有学、结交挚友 4、课后复盘、系统梳理知识点、及时消化	1、班主任全程跟踪，VIP学习督导； 2、辅导老师全程在线答疑、攻克难点；
3次模考	课堂真实模拟考试， 9:00-13:00考试，14:00老师进行解题思路和技巧分析，同时展开知识点的详细讲解。收获：掌握有效审题、解题思路和方法，提升做题正确率。	1、线下小组模考复盘、案例分析、学以致用； 2、辅导老师针对性指导、疑难攻克；
串讲冲刺	视频课程：重要考点的全面梳理和讲解，并进行相应题目演练分析。收获：巩固强化考试重要知识点及题型。	1、小组冲刺复盘、知识分享、思路碰撞 2、每晚微信群内学习活动；

企业高管/创始人联合授课

杨述 — 博士清华大学副教授

清华大学国际工程项目管理研究院副院长
GPAC大中华项目管理促进会常务委员大陆秘书长

【资历简介】 为超过200家企业培养项目管理实战人才5万余人；担任京东、万科、华为、恒大、中石油、电信、中储粮、瑞能电气等企业顾问；
【授课风格】 理论讲解+案例分享，每个知识点都有实战案例故事。通过生动的案例、美轮美奂的PPT、风趣幽默的语言，让大家在轻松快乐的氛围中掌握项目管理精髓。
同学评价：“有趣、有料、有用！” 在线咨询
常耀俊 — 冬奥会特约项目管理培训

原联想集团战略项目管理总监/大中华区流程总监
曾任某跨境电商平台战略及人力资源副总裁
2008奥运会/2022冬奥会特约项目管理培训

【资历简介】 十年战略及战略项目管理经验，四年电商运营管理经验，十年项目管理培训和咨询经历。先后为联想、DELL、中航、宝钢、海信、阿里支付宝等百家中外企业中高层管理者授课。
【授课风格】 风趣幽默，案例丰富，用案例解读项目管理的知识和方法，通俗易懂引人入胜。在线咨询
刘芳 — 中兴通讯项目管理

东南大学特聘副教授

【资历简介】 15年项目管理相关经验，拥有丰富的项目管理实战经验和产品管理经验。多年项目管理培训经验，包含移动、中兴、科大讯飞、阿里、中材国际、民生银行、吉利汽车等多家企业。
【授课风格】 逻辑清晰，深入浅出，将理论知识演绎的生动易懂；课堂善用典型案例分析、将学员工作和生活场景通过案例分析法再现。深受企业认可与受训学员好评，培训满意度高。在线咨询
陈刚 — 国内咨询师

高级工程师、PMP®
北京大学经济学院-EMBA

【资历简介】 10余年项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验，拥有丰富的管理知识及实践经验，是国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
【授课风格】 善用模拟演练的方式对问题进行分解剖析，力求在有限时间里帮学员吸收更多知识。在线咨询