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  • 01

    公司给的预算不足,大大低于行业平均报价。请问项目经理下一步该怎么做?

  • 02

    项目三个月完成了40%,耗资35万美元。预算为95万美元,计划持续8个月。那么.....

  • 03

    软件开发项目,因意外推迟了15天。为使结果与项目计划保持一致,PM最好.....

  • 04

    项目管理团队预计,组件交付可能会出现延误。什么分析可能缓解这些问题?

  • 05

    项目经理需创建一个图表,来说明将在每个工作包上的项目资源。最佳图表类型是?

  • 作答时间:1分钟

    (英文)A company wants to implement a technological innovation that must be completed by year's end. The project manager realizes that the budget is insufficient and well below the industry average. What should the project manager do?

    A. Advise the company to reduce the project's functional requirements.
    B. Ask the company to arrange for a more suitable project manager.
    C. Reduce the budgets of other projects to support this project.
    D. Look for a vendor willing to work within the specified budget.

    (中文)公司要实施一项技术创新,须在今年年底完成。项目经理发现公司给予的预算不足,大大低于行业平均报价。请问项目经理下一步应该怎么做?
    A. 建议公司适当削减项目的功能需求。
    B. 请求公司重新安排更合适的项目经理。
    C. 削减其它项目预算来支持本项目。
    D. 寻找一家愿意接受这个低价的实施方。

    答案:A
    解析:根据PMI主义,如果成本与预算发生冲突,首选需要根据既定的预算来调整项目范围。章节:【1.1.2】 平衡制约因素。
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  • 作答时间:1分钟

    (英文)You are a project manager who is in charge of an important project for your company. The project is 40 percent complete after three months and has cost $350,000. The budget for the project is $950,000 and is scheduled to last eight months. How is the project performing?

    A.The project is behind schedule and over budget.
    B.The project is ahead of schedule and under budget.
    C.The project is behind schedule and under budget.
    D.The project is ahead of schedule and over budget.

    (中文)你是项目经理,负责贵公司的重要项目。该项目在三个月后完成40%,耗资35万美元。该项目的预算为950 000美元,计划持续8个月。项目的执行情况如何?
    A.项目进度落后,超出预算。
    B.该项目提前完成,低于预算。
    C.该项目进度落后,低于预算。
    D.该项目提前完成,超出预算。

    答案:B
    解析:CPI=EV/AC. CPI = (950000*40%)/350000 = 380000/350000 = 1.09(预算内)。SPI=EV/PVSPI = 380000/(950000*0.375) = 380000/356,250 = 1.07(提前)。[项目成本管理]
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  • 作答时间:1分钟

    (英文)Julia is managing a software development project. Recently, an unexpected event delayed the project by 15 days. Julia has called a team meeting to identify measures to take to bring the project back on schedule. A measure that is taken to bring results back in line with the project plan is best described as?

    A.Change request
    B.Preventive action
    C.Corrective action
    D.Defect repair

    (中文)朱莉娅正在管理一个软件开发项目。最近,一个意外事件把项目推迟了15天。朱莉娅召集了一个团队会议,以确定采取哪些措施使项目如期进行。为使结果与项目计划保持一致,最好采取的措施为?
    A.变更请求
    B.预防措施
    C.纠正措施
    D.缺陷补救

    答案:C
    解析:纠正措施是为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。预防措施而为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动。须注意不要将纠正措施与预防措施混为一谈。采取纠正措施是纠正过去发生的不符合项事件的结果。而采取预防措施是用来避免或减少将来可能发生的任何潜在的不符合项事件。缺陷补救是为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。而更新则是对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容。[整合管理]
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  • 作答时间:1分钟

    (英文)The project management team expects that during the course of the project there could be delays in component delivery due to strikes, changes to the permitting processes, or extensions of specific engineering durations. What analysis could be helpful in preparing contingency and response plans to mitigate these issues?

    A.Contingency analysis
    B.Variance analysis
    C.What-If scenario analysis
    D.Schedule compression

    (中文)项目管理团队预计,在项目过程中,由于罢工、许可过程变更或特定工程工期延长,组件交付可能会出现延误。什么分析可能有助于制定应急和响应计划来缓解这些问题?

    A.应急分析
    B.偏差分析
    C.假设情景分析
    D.进度压缩

    答案:C
    解析:假设情景分析,是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现,情况会怎样?”这样的问题进行分析,即基于已有的进度计划,考虑各种各样的情景。可以根据假设情景分析的结果,评估项目进度计划在不同条件下的可行性,以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。[项目进度管理]
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  • 作答时间:1分钟

    (英文)You have been asked by your project manager to help create a chart that illustrates the project resources that will be working on each work package. What would be the best type of chart to use?

    A.Milestone chart
    B.RACI chart
    C.Project organization chart
    D.WBS

    (中文)项目经理要求你帮助创建一个图表,该图表需要说明将在每个工作包上工作的项目资源。使用的最佳图表类型是什么?
    A.里程碑图
    B.RACI矩阵
    C.项目组织图
    D.WBS

    答案:B
    解析:RACI 代表负责、批准、咨询和通知。这是一种职责分配矩阵,用于说明团队成员与需要完成的工作之间的关系。在 RACI 矩阵中,使用行中的工作包和列中的团队成员角色创建矩阵。通常,RACI 矩阵指定一个人对工作包负责,而多个人员可能负责完成工作包。[项目资源管理]
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