目前PMP新考纲考试，同步考察PMBOK第六版和第七版的内容。

1、从考试大纲来看
PMP考试的考试大纲是由项目管理研究院（PMI）所制定的，主要考察3个领域：人员42%、过程50%、业务环境8%，总计100%。考生需要深入掌握这些内容，才能顺利通过PMP考试。
重要注意事项：在PMP考试中约一半的内容体现项目管理的预测法，另一半体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法贯彻入三个领域中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

2、从知识领域来看

◇ 五大过程组
PMP考试的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。考生需要了解每个过程组的特点、目标和相关知识点，以便在实际项目管理中能够灵活运用。

◇ 十大知识领域
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。考生需要深入了解每个领域的知识点和相关工具，以便在实际项目管理中能够顺利应对各种挑战。

◇ 十二项原则
原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。PMP新教材中明确了十二项原则，包括：管家式管理、适应型和韧性、变革、团队、价值、领导力、裁剪、质量、系统思考、复杂性、干系人、风险。

◇ 八大绩效域
基于价值交付，新教材明确了 八大绩效域，包含：规划、测量、不确定性、团队、交付、项目工作、干系人、开发方法和生命周期。项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。

◇ 项目管理任务
PMP考试涉及到35个项目管理任务，考生需要掌握每个过程的目标、输入、工具和输出。同时，还需要了解不同过程之间的关系和交互，以便在实际项目管理中能够有条不紊地推进项目。

结尾：
通过对PMP考试的学习内容全面解析，我们可以看到，PMP考试不仅要求考生具备项目管理的基本知识，还强调实践应用。因此在备考过程中，不仅需要理论学习，还需要注重实践和实战演练，才能真正掌握项目管理的精髓。